Vlielandberaad 2026

Van eindbeeld naar executie: opschaling als gezamenlijke keuze

7-9 oktober 2026

2026/10/07 09:00:00

Vertrouwen, veranderen, Vlieland.

Een plek waar de ruimte groter is dan de agenda en de zee dwingt tot perspectief. We zijn hier om stil te staan bij wat écht nodig is om verschil te maken in de zorg. Niet om nogmaals te bespreken waarom het anders moet—die vraag is beantwoord. Het is tijd voor de hoe, het is tijd voor schaalvergroting.

Het doel van deze dagen is dan ook niet om opnieuw te verkennen wat er allemaal mogelijk is, maar om met elkaar scherp te krijgen wat we daadwerkelijk gaan doen. Om het eindbeeld concreet te maken en de eerste gezamenlijke stappen daarnaartoe te bepalen—zodanig dat die na terugkeer op het vaste land ook echt worden doorgezet. Wat betekent dit voor jouw organisatie? Welke keuzes horen daarbij? En met wie ga je die realiseren?

  • Datum

    Na succesvolle edities van het Vlielandberaad in 2024 en 2025, organiseren wij van 7-9 oktober een vervolgbijeenkomst. Zet de datum alvast in jouw agenda of lees hieronder meer over dit congres.

  • Thema

    Van eindbeeld naar executie: opschaling als gezamenlijke keuze

  • Locatie

    Vlieland

  • Doelgroep

    De doelgroep van het Vlielandberaad 2026 is strategisch-tactisch van aard. Van zorgbestuurders die de lijnen van beleid vormen en uitzetten, tot CIO’s en programmamanagers, verantwoordelijk voor de implementatie van digitalisering in de praktijk en de uitvoering van het beleid. Voor extra scherpte en verdieping zullen enkele leveranciers ons vergezellen (alleen op uitnodiging).

Deelnemers 2025

Deze organisaties nemen al deel aan het Vlielandberaad 2025

Van technische mogelijkheden naar duurzame opschaling

Opschaling begint niet bij techniek. Opschaling begint bij het besluit om samen van A naar B te gaan en te beginnen in B! En daar vandaag al naar te handelen.

De technologische mogelijkheden in de zorg zijn al lang geen beperkende factor meer. AI, databeschikbaarheid en digitale toepassingen bieden vandaag de dag concrete oplossingen om zorg beter, toegankelijker en betaalbaarder te maken. De richting is bekend, de voorbeelden zijn er, en de urgentie wordt breed gedeeld. En toch blijft opschaling achter.

Niet omdat we niet weten wat er kan, maar omdat we onvoldoende scherp hebben wat we samen willen realiseren—en daar vervolgens ook naar handelen. Te vaak blijven initiatieven hangen in pilots of lokale optimalisaties, zonder dat ze doorwerken naar structurele verandering in de zorgverlening. De kern van het vraagstuk ligt daarmee niet in technologie, maar in het ontbreken van een gedeeld en concreet eindbeeld—en de discipline om daar gezamenlijk naartoe te bewegen.

Hoe gaan we dit doen?

De frisse lucht en de weidsheid dwingen tot perspectief, terwijl de begrenzing van het eiland helpt om keuzes te maken. Precies dat is wat opschaling vraagt. Niet nog meer analyse, maar focus. Niet nog meer afstemming, maar besluitvorming. Niet nog een pilot, maar de gezamenlijke stap naar implementatie.

Opschaling begint bij het expliciet formuleren van dat eindbeeld: hoe ziet betere zorg er in de praktijk uit? Hoe wordt de patiënt daadwerkelijk anders en beter geholpen? Hoe werken zorgprofessionals samen over organisatiegrenzen heen? En welke rol speelt ICT daarin? Zolang dit eindbeeld impliciet blijft of per organisatie verschillend wordt ingevuld, blijven ook de keuzes die daaruit volgen versnipperd. Technologie wordt dan geen versneller, maar een afspiegeling van bestaande structuren.

De opgave is dus om samen vanuit ‘B’ te denken en te handelen. Niet vanuit wat vandaag mogelijk of haalbaar lijkt, maar vanuit wat nodig is. Dat vraagt om het durven maken van keuzes die verder gaan dan de eigen organisatie of het eigen belang. Om het gezamenlijk definiëren van wat gelijk moet zijn—en dat ook daadwerkelijk gelijk organiseren.

We brengen verhalen en voorbeelden samen. Vanuit de zorg maar ook van daarbuiten. Niet als blauwdrukken, maar als bronnen van inspiratie. Met de frisse wind van het mooie eiland.

Veranderkunde helpt ons daarbij. Het biedt taal en inzicht om te begrijpen waarom beweging stokt of juist stroomt. Niet als model, maar als praktische kennis over wat mensen nodig hebben om stappen te zetten—en hoe je ruimte maakt voor eigenaarschap, moed en leren.

Discussie

Inspiratie

Netwerken

Workshops

Van begin tot uitvoering

De centrale vraag voor Vlieland is daarmee even eenvoudig als fundamenteel: Welk eindbeeld formuleren wij hier samen—en welke concrete stappen zetten wij zodra we weer van de boot afstappen om daar daadwerkelijk naartoe te bewegen?

Het Vlielandberaad begint al vóórdat we aankomen. Op de boot, waar de afstand tot het vaste land langzaam groter wordt, ontstaat ruimte. Ruimte om los te komen van de dagelijkse dynamiek, van volle agenda’s en bestaande reflexen. Met de wind op het dek en de zee om ons heen wordt het makkelijker om scherper te kijken: waar zijn we eigenlijk mee bezig, en wat laten we liggen?

Eenmaal op het eiland wordt dat gevoel versterkt. Vlieland is kleinschalig, overzichtelijk en onontkoombaar verbonden. Je komt elkaar tegen, je bent op elkaar aangewezen, en juist dat maakt het gesprek anders. Directer. Eerlijker. Minder vrijblijvend.

Daar ligt ook het antwoord op de vraag hoe zorg en ICT elkaar vinden en samen de kar trekken. Niet door elkaar later in het proces op te zoeken, maar door vanaf het begin samen op te trekken in het vormgeven van dat eindbeeld. Zorgorganisaties brengen het perspectief van patiënt en professional, leveranciers brengen de mogelijkheden van technologie. Pas in die combinatie ontstaat een realistisch én uitvoerbaar toekomstbeeld.

Van daaruit verschuift de samenwerking van afstemming naar gezamenlijke besluitvorming. Niet langer pilots die vrijblijvend verkend worden, maar bewuste keuzes over hoe processen ingericht worden, welke oplossingen leidend worden en hoe die over meerdere organisaties heen worden toegepast.

Voor wie is het Vlielandberaad?

De doelgroep van het Vlielandberaad 2026 is strategisch-tactisch van aard: een mix van bestuurders, CIO’s en programmamanagers; behoor jij tot deze doelgroep? Schrijf je dan in. Voor extra scherpte en verdieping zullen enkele leveranciers ons vergezellen (alleen op uitnodiging).

De rol van overheid en zorgverzekeraars blijft daarin essentieel, maar faciliterend. Zij scheppen de randvoorwaarden, organiseren waar uniformiteit noodzakelijk is en stimuleren beweging. Maar de daadwerkelijke verandering—de inrichting van betere zorg en de toepassing van ICT daarin—ontstaat in de samenwerking tussen zorgorganisaties en leveranciers zelf.

Opschaling is daarmee geen systeemvraagstuk dat van buitenaf wordt opgelost. Het is een keuze van partijen om samen verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel.

Dat vraagt ook om een andere verhouding tussen partijen. Minder opdrachtgever-opdrachtnemer, meer partnerschap. Leveranciers die niet alleen leveren wat gevraagd wordt, maar medeverantwoordelijkheid nemen voor adoptie en opschaling. Zorgorganisaties die niet alleen hun eigen situatie optimaliseren, maar actief bijdragen aan oplossingen die breder werken.

De locatie

WestCord Strandhotel Seeduyn
Badweg 3, 8899 BV Oost-Vlieland, Nederland

Google Maps

Het voorkeurshotel voor de bestuurdersreis naar Vlieland is het WestCord Strandhotel Seeduyn.

📍 Vlieland dwingt tot vertragen — zodat we gericht kunnen versnellen.

Info voor leveranciers

Omdat we streven naar een zorgvuldig samengestelde en evenwichtige groep deelnemers, is deelname voor leveranciers voor deze reis uitsluitend mogelijk op aanvraag*. Daarbij is het goed om te weten dat we slechts een beperkt aantal partnerplekken beschikbaar hebben. Op basis van inhoudelijke motivatie maken we een zorgvuldige selectie van partijen die het gezelschap op een waardevolle manier kunnen versterken. Voor meer informatie neem contact op met fleur@cognicum.com

*Deelname is op basis van een sponsorfee en deelnemerskosten.